前段时间农夫山泉老板钟睒睒曾以795 亿美元登上了中国首富的位置，大自然的搬运工最后搬回了全球富豪榜前十，农夫山泉这一品牌也再次受到了关注。
农夫山泉的设计一直审美在线，产出了许多优质的包装。所以，四舍五入，首富的财产也有设计一份功劳呢
是谁在给大自然的搬运工做设计？这次我们邀请到了曾给农夫山泉、伊利等知名品牌做设计的热浪创始人范纯来接受设计癖的采访，但本次聚焦的不是农夫山泉的设计，而是热浪自己月销千万的新品牌——空刻。
热浪设计，成立于2009年，是一家综合性的设计公司，专注于品牌与产品的全生命周期，而本次所聚焦的是热浪自主孵化的快消品牌“空刻”、“蓝色烟囱”
我们希望通过探索空刻的成功道路，让设计圈能有所启迪，给创业的设计师们一个成功案例，帮助更多的设计师探索中国设计的地位和未来。
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谁是空刻？
空刻，是由热浪设计公司孵化的品牌，2019年9月上线天猫，2020年1月-8月就获得天猫意面类目销量TOP1，并连续蝉联天猫意大利面销量榜首。双十一期间，空刻意面市场占有率77%，截止2020年12月，意大利面全网销售1200w盒，销售额过亿。
从近两年的微博热搜、天猫销量榜等等数据可以看出，速食快消品领域处于一个蓬勃发展的阶段，它满足了当代年轻人独自在外打拼、怕麻烦、想要快速吃点好吃的心态。而热浪正是抓住了这一点，推出的品牌空刻，仅仅一年就占据天猫意面品类销冠，获得李佳琦、薇娅直播间的推荐。
从给品牌做设计到自己做品牌，年销上亿，热浪做品牌的背后都有什么样的经验和故事呢？一起来看看吧～
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为什么设计公司要跑去做品牌？
Q1：热浪设计是一家资深的专业产品创新企业，那为什么会想要“跨界”孵化快消品牌？契机是什么？
严格意义上说，对于热浪，这并不算“跨界”。热浪从业初期是做产品开发，五六年前，热浪给农夫山泉婴儿水、玻璃瓶水等做品类升级，敲开了快消品行业的大门，后续为伊利、光明、君乐宝等食品快消品的企业做设计服务，积累了丰富的经验。
从大的方法论来看，其实做食品创新和做家电产品创新是一样的，用的也是“设计思维”，用设计思维去驱动，去重构一些品类，是原来技能的一个延伸。
对于速食类目热浪在17年就在研究了，当时也跟新希望也有一些探讨和合作，那个时候霸蛮、拉面说也是刚出来。宝立有酱料优势（本身是给必胜客麦当劳代工的），专业有实力，所以之后一起找产品方向，觉得西式赛道机会会更多一点，一拍即合结合供应链的优势，做了空刻这个品牌。
Q2、空刻的产品定位是怎样的？为什么想到做意面？
空刻的产品定位就是速食一人份，主打15分钟就能做好米其林级别的意面。最初关注的是方便速食类目的升级，也是逐步细化到意面品类。在市场调研上下了一些功夫，包括口味、体验等等，最初的团队就几个人，但却打造了月销千万的好成绩。
上海宝立有供应链优势，但缺乏品牌能力、设计策划能力以及面向消费者的运营销售能力，但这些问题对于热浪来说恰恰是擅长的，结合双方的优势，所以互补共同孵化了空刻这一速食意面品牌。
Q3、品牌的设计理念是什么？这是一个看脸的时代，消费者大多“看脸”，您认为品牌如何做出一款好包装？
在空刻之前其实我们已经做过一款意面，但由于口味开发、品牌规划上有些问题，所以效果不好。空刻是升级版，当时和我们的产品经理在想，在设计上很多时候要遵循简单、真实、有效，本着这个想法，考虑到面本身就是长条形象的，用最紧凑的形态去做的话，就应该是一个长条形。
从工业设计角度去做产品包装的话，会考虑到产品本身的成本、实用性、有效性，真实、美学等等用户体验，这是我们的优势所在。
空刻用的是抽屉盒的方式，推拉的方式，长条的形状很有记忆点，用不同的颜色代表口味，直观的进行区分，其实在设计上就是遵循简约实用的原则，我们推出的另一款速食意面品牌“蓝色烟囱”设计的很有意思，设计也非常具有创新性。
蓝色烟囱的包装是真正意义上的全新的创新设计，设计是有专利的。包装整体是三角形，以蓝色为主色调，包装打开展开后就是一个漂亮的餐垫，很实用，结构也很特别。
蓝色烟囱是一款更注重用户想象的产品，法国的一些艺术家提过，在所有的色相当中，蓝色的想象相对更容易具象大海、天空等等浪漫事物，想象空间更符合产品法师场景下的定位。
Q4、同样是速食意面，出了空刻，为什么还会做蓝色烟囱这个品牌？未来还会做其他品类吗？
在这一点的话，其实就是和宝洁出了很多不同品牌海飞丝、飘柔、沙宣等洗发水一样，用多品牌的矩阵来占领市场。这也是我们的策略，恰好这个新的品类、这个市场也有机会，未来空刻也是会聚焦、做好西式的赛道。
用意面这个点除了空刻、蓝色烟囱，未来陆续热浪还会有两三个品牌出来，像空刻主打速食，蓝色烟囱主打西式场景，方向不一样，后面也会有不同的呈现，品牌的定位会逐渐拉开。
之后也许会有其他的行业品类，但目前热浪想做精、做透西式赛道。
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空刻创业成功的背后，对设计的思考
Q5、对于现在“土味”设计，您有何看法？
这个问题其实是现在市场比较普遍的问题，但热浪会坚持做好设计，坚持“真善美”的原则，“真”就是用简单有效的方法，了解真实需求，做真正解决问题的产品；“善”就是，产品本身质量过硬；“美”就是，我们本身做设计出身，不会去搏丑，虽然搏丑有记忆度，但我们自己肯定不会这样做。
一些“土味”设计可能是阶段性的，毕竟人对美好事物的向往是不会变的，而且是不断上升，不可逆的，就像是抽水马桶，用习惯了谁还会返回来用木头的马桶？即使消费降级，选择是不会倒退的，审美也是一样。
Q6、现在很多设计被人说脱离商业，那您认为设计和商业的关系是什么样的？
从工业设计的角度来说，本身就是和商业强结合。没有工业革命就没有工业设计，工业设计也是促进了工业革命。商业和设计美学需要做一些平衡，需要从多维度的方面考虑，找到最优越的解决方案，出来的产品才是消费者喜欢的。仅有美感那不是设计，是艺术品。
Q7、您认为设计服务公司做品牌，会对原有的业务、客户造成冲击吗？
不会，首先，热浪现在做的品牌和现有的客户几乎没有冲突，另外本身设计公司在做品牌过程中积累的经验、能力、实践能够更好的服务于我们的客户。
在对供应链、对渠道、销售的理解更深以后，做品牌定义、品牌策划、产品规划、产品设计等等会更加的清晰，得心应手，成单概率更多。
另外即使是相同的品类，很多客户找来不是单纯的做设计，会更愿意以一种合作的方式，共创一些东西出来，毕竟所有的人都是为了产品能够成功，当我们有丰富的经验后，成功更容易，这也是客户所在乎的。
Q8、工业设计公司做品牌相对于传统的创业品牌有何优势？
本身从工业设计出身的话，会更加注重用户体验，会仅仅的围绕用户体验，并将其作为核心点。有些创业品牌擅长营销，有些擅长供应链靠成本优势，而设计出身的创业一定会发挥自身优势做用户体验，靠用户体验创新的优势。
对于空刻来说，意面有、酱料有，只是包装变一下，改进了用户体验，做到一人份。以前是酱、面、调料都要单独购买，现在买了空刻/蓝色烟囱就足够了，这是工业设计擅长的东西，用户体验改进一点点就能带来很棒的效果。
Q9、从大环境下看，您觉得工业设计在品牌中会起到什么样的一个作用/地位？
以工业设计为核心驱动的一些品牌，从历史到现在大家都能看到，比如德国五六十年代的博朗、日本的松下、索尼，以及后来的苹果、戴森、小米等等，这些都是把工业设计作为他的核心竞争优势、战略，尤其是面向消费者的品牌，能够看到他的成就。
所以毋容置于，工业设计在品牌中有很重要的地位，会越来越注重工业设计的能力，把用户体验做的更好，无论是触觉、味觉、视觉、嗅觉，只有这些体验都好了，消费者才会对品牌有认同感，甚至成为忠实的用户。
Q10、您在做设计和做品牌两个身份中，看到的最大不同点在哪里？对于想做品牌的设计师，您有什么建议吗？
自己做品牌相对来说自由度高，能够更纯粹的做用户喜欢的产品，更直接的触达用户；纯服务的话需要维护两层关系，一方面是甲方，另一方面是用户，需要平衡，难度更大一些。
设计师创业还是有机会的。对于想要做创业的人来说，我的建议是通过服务一些品牌进行积累，本身创业就挺难的成功概率是比较低的，适合创业的人也很少。从我身边的朋友一些创业的经历来看，能够坚持下来除了靠实力、靠能力，还需要一些机遇和运气，创业本身是很综合的一件事情，创业可以说是九死一生吧。
热浪的成功、空刻的成功得益于本身的积累，以及行业的特殊性，市场的变化、疫情的影响，加上把握住新媒体传播，用视频直播带货，以及自己的种草团队这些手段都帮助了空刻的发展。
食品快消品的创业优势就在于效果反馈相对于家电等产品来说更快，周期更短，从产品的复购率也能看出产品的成功与否。
大方向对的话，在正确的方向上做的正确的事，就足够了。
Q11、对于现在的设计有什么想说的吗？
现在社会对工业设计理解还比较浅，理解偏差比较大，只看到工业设计在视觉体验上的内容，却没有看到在各种用户体验上的作用，包括材料、工艺、成本等等。设计在企业中的地位不应该只是工具，而是战略，才能更好的提高产品。
设计远远不止于好看。相对于日本能够以设计作为品牌建设宣传的点，中国设计圈还是略微含蓄了一些，但现在越来越多的企业重视设计，比如农夫山泉、阿里等等，设计师自己做品牌的也越来越多了，中国设计会越来越好的。
以上。
图片素材来源：热浪官网、网络
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