在设计中，过程的质量通常决定着结果。面对视觉挑战时，是什么驱动您的方法？您如何制定决策？您的清单顶部是什么？像艺术一样，设计涉及视觉表达和发散性思维。但是，与艺术不同，设计是解决问题的方法。这种责任塑造了设计师的工具包和流程，将策略置于其实践的中心。
在创意市场，我们发现定义价值和原则可以使围绕该战略的团队结盟产生有意义的变化。今天，我们与产品设计总监David Panarelli坐下来，仔细研究了Creative Market的设计理念。在为自己的实践打基础时，这些想法将派上用场。
首先，设计价值和原则之间有什么区别？
价值观是我们工作方式的陈述。原则是良好设计工作中存在的属性。
就像我们公司具有一套指导我们文化的核心价值观一样，我们将这些价值观形成为设计团队，以特定于设计过程挑战的方式影响我们的日常工作。原则在工作时被用作参考点。它们不是基准，而是可以帮助我们追求最高质量水平的指导方向。
为什么定义值很重要？这样做有什么好处？
定义价值的过程使团队成员有机会大声说出有时未说或未注意到的事情。为了使任何团队都能正常运作，我们需要对我们的实践工作方式有共同的理解。
创意市场的设计价值观和原则是什么？
我们的团队具有独特的观点，不仅体现在这些原则上，而且体现在我们交付的工作中。
服务
精心设计的产品旨在为人们服务，帮助人们实现最终目标。当产品使人们毫不费力地完成任务，做出决定或表达自己的意见时，这些产品才是有效的。
明晰
精心制作的产品需要尽可能少的思想和精力。使用产品的人能够导航每种情况并做出实现其目标所必需的决策。一个人想要达到的目标可能会充满挑战，而无需对产品的经验有更多的了解。
尊重
没有人们的使用，我们的产品体验将一无是处。Creative Market的产品体验必须通过在不同的技术和业务敏锐度水平上与他们见面的人来尊重他们。
包容性
欢迎所有人进入创意市场。尽管我们可能没有一个完全全球化的平台，但我们的建立确实旨在减少个人在任何地方使用任何技术使用我们的平台的障碍。
当您将Creative Market设计师带到会议，讲习班或其他设计练习中时，您可以指望他们按照这些条款与团队合作。
故意行事
我们的团队重视意图。我们确保交付的每个设计都具有最高的关注度，确保流程中的所有事情都是有原因的。我们努力做到足智多谋，为客户创造价值，并在与客户的互动中反映出Creative Market的品牌声音。
服务用户
我们的团队为使用我们产品的人们服务。我们致力于以合乎道德的方式设计产品，绝不损害用户。
合作
我们的团队将设计视为一项团队运动。我们期待与其他团队的合作伙伴合作，并围绕工作进行调整。
专注于问题
我们的团队重视解决问题的能力。在给定的项目上可能会产生许多想法，但是我们仍然专注于评估针对将对用户有帮助的操作的任何方向。
诚实沟通
我们的团队重视坦诚。在内部以及在其他团队中，我们将保持诚实，以不断进步。
您将为尝试建立实践准则的设计师或设计团队提供什么建议？您是怎么想到这些的？
对于个人而言，建立设计原则与了解您的个人风格和对“好的设计”的感觉息息相关。考虑您认为设计精良的产品。是什么让他们这样呢？是因为它易于使用吗？是因为它特别漂亮吗？是因为它传达了一种特殊的心情吗？写下其中的一些属性，尽可能多地提出并逐步解决，将列表编辑成您认为最重要和最持久的品质。
对于团队来说，有两件事。首先，如果您在任何地方看，都会发现来自世界各地主要设计团队的许多设计原则讨论。您必须停下来思考一下：他们中的许多人拥有庞大的设计团队，并得到设计运营专家的支持。您可能没有该基础结构，这没关系。不要尝试复制他们的工作。考虑到您的经验和团队所面临的挑战，请以仅您的团队可以使用的方式进行处理。
不要试图模仿别人的所作所为。以只有您的团队才能做到的方式来应对挑战。
其次，以团队协作的方式找到您的原则。我们的团队创建了一个Miro董事会，并举行了虚拟研讨会来提出我们的原则。每个团队成员都有自己的见解，将原则放在便笺上。通过一轮亲和力映射，我们将相似的便笺分组在一起，发现了一些共同的线索，向我们展示了我们的信念在何处对齐。这为我们提供了所需的方向。经过一段时间的反复完善后，我们有了一套原则和价值观。
如果您不小心，批评可能是一个战场。
一方面，人们可以简单地对工作做出反应，而无需提供任何建设性的“我喜欢”或“我只是不喜欢它”。
另一方面，反馈可能会偏离主题，批评创作作品的人而不是作品本身，“这似乎不正确，也许您不明白。”
我都听到了
我们将我们的反馈设计为具有建设性的。
诚实并不意味着刻薄。
您如何确保团队始终如一地忠于自己的价值观并遵循其原则？
我们会不时举办一个工作坊，以团队的方式回顾当前的发展情况，回顾“加分”和“增量”。
怎么了
你会改变什么？
原则和价值观是对话的一部分。
进展顺利的事情通常反映出我们在价值观中行动并在原则范围内开展工作。
您通常会在批评会议中遵循哪些步骤？
这些价值观如何贯穿始终？
我们从目标入手，将设计评论定为富有成效的设计。
“使用这种设计的人试图实现什么？”
一旦我们都了解了目标，就可以研究工作了。
“这项工作是否有助于他们实现目标？
如果是这样，那为什么呢？
如果没有，那么您会提出什么建议？”
通过专注于目标，我们将专注于工作，而我们可以变得至关重要。在这种情况下，批评工作并提供可行的反馈意见将更容易，更舒适，以帮助设计人员尝试使工作回到正轨的选项。
是否有任何书籍或思想领袖启发了您的实践和Creative Market的设计理念？
没错-亚当康纳（Adam Connor）和亚伦·伊里萨里（Aaron Irizarry）的《讨论设计》一书对我们的批评实践产生了重大影响。他们在打破提供反馈的过程中做出了令人赞叹的工作，可以建立健康的批评实践。
诸如Principles.design之类的资源提供了许多任何人都可以参考的设计原则示例。很高兴调查这些示例，并考虑各个团队的规模和行业，以及它们可能如何影响其原则的方向。
